Anonieme verpleegkundige: personeeltekorte veroorsaak dat ons uitbrand en pasiënte in gevaar stel

Tevrede

• As ons slegs die minimum aantal verpleegkundiges in diens neem, plaas dit ons baie
• Hierdie spanning veroorsaak dat ons die beroep 'uitbrand'
• Wanneer verpleegsters tot die uiterste uitgerek word, ly die pasiënte
• Die verbetering van personeelpraktyke is een manier om uitbranding van verpleegsters te help voorkom

Anonieme verpleegster is 'n rubriek geskryf deur verpleegkundiges in die Verenigde State met iets om te sê. As u verpleegster is en wil skryf oor die werk in die Amerikaanse gesondheidsorgstelsel, kontak dan [email protected].

Ek sit op die verpleegstasie en pak my dokumentasie vir my skof op. Al waaraan ek kan dink, is hoe wonderlik dit sal voel om 'n volle nag te slaap. Ek is op my vierde, 12 uur nagskof agtereenvolgens, en ek is so moeg dat ek skaars my oë kan oophou.

Dis toe dat die telefoon lui.

Ek weet dit is die personeelkantoor en ek oorweeg om voor te gee dat ek dit nie gehoor het nie, maar ek tel tog op.

Ek word vertel dat my eenheid twee verpleegsters vir die nagskof af het, en dat daar 'n dubbele bonus aangebied word as ek 'n ekstra skof van agt uur ekstra kan werk.

Ek dink by myself, ek gaan vasstaan, sê net nee. Ek het daardie vrydag so nodig. My liggaam skree op my, smeek my om die dag net af te neem.

Dan is daar my gesin. My kinders het my tuis nodig, en dit sal vir hulle lekker wees om hul ma langer as 12 uur te sien. Afgesien daarvan, kan 'n volle nag se slaap my dalk net minder uitgeput laat lyk.

Maar dan draai my gedagtes na my kollegas. Ek weet hoe dit is om kort bemanning te werk, om so swaar te werk dat u kop draai as u al hul behoeftes probeer jongleren en dan sommige.

En nou dink ek aan my pasiënte. Watter soort sorg sal hulle kry as elke verpleegster so oorlaai is? Sal al hul behoeftes regtig ontmoet word?

Die skuld begin dadelik, want as ek nie my kollegas help nie, wie sal dit doen? Buitendien, dit is net agt uur, ek rasionaliseer by myself, en my kinders sal nie eers weet dat ek weg is as ek nou (07:00) huis toe gaan en om 23:00 die skof begin nie.

My mond gaan oop en woorde kom uit voordat ek dit kan keer, “Natuurlik, ek help graag. Ek dek vanaand. '

Ek is dadelik spyt daaroor. Ek is al uitgeput, en hoekom kan ek nooit nee sê nie? Die ware rede is: ek weet hoe dit voel om onderbeman te werk, en ek voel dat dit my plig is om my medewerkers te help en ons pasiënte te beskerm - selfs op my eie koste.

As ons slegs die minimum aantal verpleegkundiges in diens neem, plaas dit ons baie

Gedurende my ses jaar as geregistreerde verpleegkundige (RN) het hierdie scenario al meer kere gespeel as wat ek graag wil erken. In byna elke hospitaal en fasiliteit waar ek gewerk het, was daar 'n 'tekort aan verpleegsters'. En die rede kom dikwels neer op die feit dat hospitale personeel volgens die minimum aantal verpleegsters wat nodig is om die eenheid te dek - in plaas van die maksimum - om koste te bespaar.

Hierdie besparingsoefeninge het veels te lank 'n organisatoriese bron geword wat uiterste gevolge vir verpleegkundiges en pasiënte het.

In die meeste lande word verhoudings tussen pasiënte en pasiënte aanbeveel. Dit is egter meer as net mandate. Tans is Kalifornië die enigste staat wat bepaal dat die vereiste minimum verhoudings tussen verpleegkundige en pasiënt per eenheid moet word gehandhaaf. 'N Paar deelstate, soos Nevada, Texas, Ohio, Connecticut, Illinois, Washington en Oregon, het hospitale opdrag gegee om personeelkomitees te hê wat verantwoordelik is vir verhoudings wat bestuur word deur verpleegsters en personeelbeleid. Daarbenewens het New York, New Jersey, Vermont Rhode Island en Illinois die openbaarmaking van personeellede gewettig.

Slegs bemanning van 'n eenheid met die minimum aantal verpleegsters kan baie probleme in hospitale en fasiliteite veroorsaak. As 'n verpleegster byvoorbeeld siek inkom of 'n noodgeval in die gesin het, sorg die verpleegkundiges uiteindelik vir te veel pasiënte. Of 'n reeds uitgeputte verpleegster wat die laaste drie of vier nagte gewerk het, word gedwing om meer oortyd te werk.

Boonop, hoewel 'n minimum aantal verpleegkundiges moontlik die aantal pasiënte in 'n eenheid dek, hou hierdie verhouding nie rekening met die uiteenlopende behoeftes van elke pasiënt of sy gesin nie.

En hierdie bekommernisse kan ernstige gevolge hê vir beide verpleegsters en pasiënte.

Hierdie spanning veroorsaak dat ons die beroep 'uitbrand'

Toenemende verhoudings tussen pasiënte en ure van verpleegkundiges wat reeds uitgeput is, plaas oormatige fisiese, emosionele en persoonlike spanning op ons.

Die letterlike trek en draai van pasiënte op ons eie, of om met 'n gewelddadige pasiënt te doen, tesame met te besig om 'n blaaskans te neem om te eet of die badkamer te gebruik, eis ons fisies.

Intussen is die emosionele spanning van hierdie werk onbeskryflik. Die meeste van ons het hierdie beroep gekies omdat ons empaties is - maar ons kan nie net ons emosies voor die deur kontroleer nie. Die versorging van kritiek of dodelik siekes en ondersteuning van familielede deur die loop van die proses is emosioneel uitputtend.

Toe ek met traumapasiënte gewerk het, het dit soveel liggaamlike en emosionele spanning veroorsaak dat ek niks meer oorgee toe ek by my huis tuisgegaan het nie. Ek het ook geen energie gehad om 'n boek te oefen, te joernaal of te lees nie - alles wat so belangrik is vir my eie sorg.

Na twee jaar het ek besluit om spesialiteite te verander, sodat ek my man en kinders meer van myself by die huis kon gee.

Hierdie konstante spanning veroorsaak dat verpleegkundiges die beroep “uitbrand”. En dit kan lei tot vroeë aftrede of daartoe lei om nuwe loopbaangeleenthede buite hul vakgebied te soek.

Die verslag oor verpleegkunde: vraag en aanbod tot 2020 het bevind dat die Verenigde State tot 2020 1,6 miljoen werksgeleenthede vir verpleegkundiges sal skep. Dit beplan egter ook dat die verpleegpersoneel teen 2020 'n tekort van ongeveer 200 000 professionele persone sal ondervind.

Intussen het 'n studie in 2014 bevind dat 17,5 persent van die nuwe RN's hul eerste verpleegwerk binne die eerste jaar verlaat, terwyl 1 uit 3 die beroep binne die eerste twee jaar verlaat.

Hierdie tekort aan verpleegsters, tesame met die kommerwekkende tempo waarteen verpleegkundiges die beroep verlaat, lyk nie goed vir die toekoms van verpleegkunde nie. Ons is al jare lank al oor die komende tekort aan verpleegsters vertel. Dit is egter nou dat ons die gevolge daarvan regtig sien.

Wanneer verpleegsters tot die uiterste uitgerek word, ly die pasiënte

'N Uitgebrande, uitgeputte verpleegster kan ook ernstige gevolge vir pasiënte hê. As daar nie genoeg personeel by 'n verpleegeenheid is nie, is dit meer waarskynlik dat ons as verpleegkundiges sorg vir suboptimale sorg (hoewel dit beslis nie na keuse is nie).

Uitbrandingsindroom van verpleegsters word veroorsaak deur emosionele uitputting wat lei tot depersonalisering - voel ontkoppel van u liggaam en gedagtes - en 'n afname in persoonlike prestasies op die werk.

Verpersoonliking van persoonlikheid is 'n bedreiging vir pasiëntesorg, want dit kan lei tot swak interaksie met pasiënte. Verder het 'n uitgebrande verpleegster nie dieselfde aandag aan detail en waaksaamheid as gewoonlik nie.

En ek het dit keer op keer gesien.

As verpleegsters ongelukkig is en aan uitbranding ly, sal hul prestasie daal, en ook die gesondheid van hul pasiënte.

Dit is nie 'n nuwe verskynsel nie. Navorsing dateer uit 2006 en dui daarop dat onvoldoende personeelpersoneel in verpleegsters gekoppel is aan hoër pasiënte:

• infeksie
• hartaanval
• hospitaalverworwe longontsteking
• dood

Verpleegsters, veral diegene wat al baie jare in hierdie loopbaan werk, raak emosioneel los, gefrustreerd en sukkel dikwels om empatie vir hul pasiënte te vind.

Die verbetering van personeelpraktyke is een manier om uitbranding van verpleegsters te help voorkom

As organisasies hul verpleegsters wil behou en wil verseker dat hulle hoogs betroubaar is, moet hulle die verhoudings tussen pasiënte en pasiënte veilig hou en die personeelpraktyke verbeter. As u verpligte oortyd stop, kan dit ook help dat verpleegkundiges nie net uitbrand nie, maar die beroep heeltemal verlaat.

Wat ons verpleegsters betref, dit kan help om te begryp hoe ernstig swak personeel ons beïnvloed en die risiko's wat dit vir ons pasiënte inhou om die bestuur van die hoër vlak te laat hoor van diegene wat direkte pasiëntesorg bied.

Omdat ons aan die voorpunt is van pasiëntesorg, het ons die beste insig in die lewering van pasiënte en die vloei van pasiënte. En dit beteken dat ons die geleentheid het om ook onsself en ons kollegas in ons beroep te hou en verpleging van verpleging te voorkom.