5 maniere waarop duisendjariges die arbeidsmag verander

Tevrede

• Resensie vir

Millennials - lede van die generasie wat ongeveer tussen 1980 en die middel 2000's gebore is - word nie altyd in die mooiste lig uitgebeeld nie: lui, geregtig en onwillig om die harde werk van hul voorgangers in te sit, sê hul kritici. Onthou verlede jaar s'n Tyd voorbladverhaal, "The Me, Me, Me Generation: Millennials is lui, geregtigde narsiste wat nog by hul ouers woon"? Of wat daarvan Die Hollywood Reporterse onlangse verhaal, "Hollywood se nuwe era van duisendjarige assistente: ma se klagtes by die baas, minder onderdanigheid"?

In daardie mate sê kenners dat die kritiek sin maak: Een van die grootste uitdagings wat millennials aan werkgewers bied, is die begeerte om op dag een op die werk die hoof te bied, sê Dan Schawbel, stigter van Millennial Branding, 'n Gen Y-navorsing en konsultasie. ferm. Die verspreiding van hierdie vertelling beteken egter nie dat dit alles verdoem is nie. "Wat boeiend is, is dat Boomers ook bekend was as die 'ek' -generasie."

En die waarheid is dat millenniërs ook nou die grootste generasie in die VSA is. Kom 2015, dit sal die grootste persentasie van die Amerikaanse arbeidsmag wees, volgens die Bureau of Labor Statistics. En Schawbel sê dit kan 'n goeie ding wees. Vir een? Volgens 'n onlangse opname van die Pew Research Center is die duisendjarige generasie meer opgevoed en meer divers as enige ander generasie. Hier is nog vyf maniere waarop Gen Y tans die werkplek verander - ten goede.

1. Hulle verminder die loongaping

Ja, daar is steeds 'n loongaping tussen mans en vroue, maar as dit gekorrigeer word vir werkskeuse, ondervinding en ure gewerk, is die geslagsloongaping kleiner vir lede van Generasie Y op alle posvlakke as óf Gen Xers óf Baby Boomers, volgens 'n onlangse studie wat deur Millennial Branding en PayScale gedoen is. "Millennials is die eerste generasie wat nie bang is om vir gelykheid op die werkplek te veg nie, en hierdie studie bevestig dat hulle die loongaping tussen geslagte wat al dekades in die Amerikaanse samelewing bestaan, begin verminder," sê Schawbel. (Hier is 4 vreemde dinge wat u salaris beïnvloed.)

2. Hulle is vinnig op hul tone

Hulle kan lui wees, maar 72 persent van die duisendjariges waardeer die kans om nuwe vaardighede aan te leer, in vergelyking met slegs 48 persent van Boomers en 62 persent van Gen Xers, dieselfde studie het bevind. Boonop is "millennials die generasie wat as die beste beskou word met sleutelvaardighede wat ondernemings nodig het om rats en innoverend te bly," sluit 'n studie van Elance-oDesk en Millennial Branding af. Die verslag toon dat 72 persent van millennials 'n openheid vir verandering het, in vergelyking met 28 persent van Gen Xers, en 60 persent is aanpasbaar, in vergelyking met 40 persent van Gen Xers. In die verslag word ook gesê dat 60 persent van die huurbestuurders dit eens is dat duisendjariges vinnig leer. Waarom is dit alles so belangrik? Nie net vereis voortdurend ontwikkelende tegnologie die vermoë om vinnig nuwe vaardighede te bemeester nie, aanpasbaarheid is ook 'n deurslaggewende vaardigheid vir enige leier, of dit nou is om hul bestuurstyl te verander om aan die behoeftes van werknemers te voldoen of om 'n onverwagte krisissituasie te hanteer.

3. Hulle dink buite die boks

Dieselfde Elance-oDesk-studie vind ook dat millennials beide meer kreatief en entrepreneuries is as Gen X (kyk na die grafika hieronder). Hierdie eienskappe is van kardinale belang om twee redes. Eerstens is die vermoë om kreatiewe, vooruitstrewende oplossings te vind noodsaaklik vir selfs die mees tradisionele ondernemings wat by hul mededingers wil bly. Tweedens is dit entrepreneurs wat die Amerikaanse ekonomie dryf, wat die grootste deel van die nuwe werkskepping en innovasies in ons land uitmaak, volgens die Amerikaanse departement van arbeid.

4. Hulle is nie so selfsugtig soos almal dink nie

Terwyl grootword met Mark Zuckerberg as 'n model kan veroorsaak dat millennials meer onder druk voel om sukses op 'n jong ouderdom te bereik in vergelyking met hul ouer eweknieë, is hulle ook meer gewillig om terug te gee. (As u wil ophou om angstig te voel oor die swerm duisendjarige miljoenêrs, hier is How to Overcome Age Obsession.) Trouens, 84 persent persent van die duisendjariges sê dat help om 'n positiewe verskil in die wêreld te maak, belangriker is as professionele erkenning, berig berigte. Bentley Universiteit se Sentrum vir Vroue en Besigheid. Volgens die verslag van die Withuis in Oktober oor duisendjariges, is hoërskoolleerlinge vandag meer geneig as vorige generasies om te sê dat 'n bydrae tot die samelewing vir hulle baie belangrik is. Ja, dit maak duisendjariges goeie mense, maar wat van die uiteinde? Navorsing toon dat vrywilligerswerk wat deur werkgewers gesteun word, direk verband hou met verhoogde inkomste en lojaliteit van kliënte, om nie eens te praat van die feit dat ondernemings wat hul gemeenskappe help, die voordeel trek uit 'n verbeterde reputasie nie.

5. Hulle kan 'n gemiddelde netwerk bou

Een van die klagtes wat gereeld teen millennials aangehaal word, is die gebrek aan maatskappylojaliteit. (Hier is 10 maniere om gelukkiger te wees op die werk sonder om van werk te verander.) Volgens die syfers verwag 58 persent van die duisendjariges om binne drie jaar of minder hul werk te verlaat, volgens die Elance-oDesk-studie. Maar hierdie uitgange mag nie noodwendig te wyte wees aan 'n gebrek aan lojaliteit nie. Millennials kry baie moeiliker finansiële onafhanklikheid, het die PayScale- en Millenial Branding-studie bevind, wat gegradueerdes met groot studielenings kan lei om 'n minder as ideale eerste werk te aanvaar. Die silwer randjie: "Millennials wat werk hop het nuwe perspektiewe op besigheid en kontakte wat hulle tot hul maatskappy se voordeel kan benut," sê Schawbel. Dus kan duisendjariges wat werk spring, wedersydse voordelige verbindings tussen ondernemings bewerkstellig en uiteindelik beter produkte en dienste skep.

Resensie vir